為發(fā)揮好身邊榜樣示范引領(lǐng)作用，生動展現(xiàn)在航天晨光改革發(fā)展新征程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，現(xiàn)推出“標(biāo)兵風(fēng)采”系列報(bào)道，聚焦那些在平凡崗位上創(chuàng)造不凡業(yè)績的一線職工——他們或精于管理、銳意創(chuàng)新，或深耕技術(shù)、攻堅(jiān)克難，或恪盡職守、默默奉獻(xiàn)。讓我們通過這些篇章，共同感受標(biāo)兵風(fēng)采，汲取奮進(jìn)力量。

　　2025年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，航天晨光以“壯士斷腕”的決心和勇氣推動改革調(diào)整，在這波改革浪潮中，作為黨建人事部人事管理員，顧晟始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于扭虧脫困的工作部署，積極踐行人才新質(zhì)化發(fā)展理念，深度參與組織架構(gòu)變革、產(chǎn)業(yè)單位整合、人員分流安置等一系列重大改革攻堅(jiān)任務(wù)，以高效執(zhí)行能力和扎實(shí)工作成效為公司瘦身提效、精益管控、降本增效作出積極貢獻(xiàn)。

　　人盡其才 激發(fā)人才價(jià)值創(chuàng)造力

　　產(chǎn)業(yè)單位撤并、組織機(jī)構(gòu)整合、人員“三定”等工作，涉及范圍廣、實(shí)施時(shí)間緊、員工關(guān)切度高，面對這些改革中的“硬骨頭”，顧晟始終堅(jiān)持“以人為本、依法合規(guī)”的原則，逐條對照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司政策及公司改革方案，反復(fù)研究、周密策劃，最終形成一套合法規(guī)范、邏輯清晰、操作性強(qiáng)的人員分流安置方案，政策口徑統(tǒng)一、程序公開透明、安置路徑清晰，全程做到公平公正公開，有效凝聚了改革共識。

　　組織實(shí)施階段，他統(tǒng)籌競聘上崗、雙向選擇、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等全流程工作。面對職工疑慮，積極主動、不厭其煩做好政策宣講、答疑釋惑，既堅(jiān)守改革底線不動搖，又切實(shí)保障職工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)有序。一個個硬招實(shí)招落地后，公司順利完成多家單位整合撤并，管理層級壓減、機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化，人力資源配置更加聚焦一線、貼近現(xiàn)場，推動形成人盡其才、才盡其用的良好局面，公司廣大職工價(jià)值創(chuàng)造力進(jìn)一步提升。

　　多管齊下 向精益管理要效益

　　如何在現(xiàn)有條件下最大程度發(fā)揮公司人力資源最大效能？顧晟一直在思考。實(shí)踐中，他堅(jiān)持把精益管理融入人力資源管理工作的方方面面，圍繞“提效率、控成本、增效益”目標(biāo)，內(nèi)外發(fā)力、多措并舉，推動人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。

　　對外，他深入研究地方政府惠企政策，主動對接、精準(zhǔn)申報(bào)、全程閉環(huán)。全年成功獲批各類政府補(bǔ)貼資金147萬元，實(shí)實(shí)在在緩解了公司資金壓力。

　　對內(nèi)，他探索跨企業(yè)、跨園區(qū)、跨部門的人力資源內(nèi)部共享模式，打破單位壁壘，讓富余人員、技能人員、輔助人員在內(nèi)部合理流動、高效配置。全年累計(jì)完成383人次內(nèi)部共享調(diào)配，實(shí)現(xiàn)外部用工依賴大幅減少，勞務(wù)成本顯著下降。

　　協(xié)同上，他積極對接各業(yè)務(wù)部門，系統(tǒng)梳理人力資源管理中的精益節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化流程、打通堵點(diǎn)，在提高人力資源效能的同時(shí)有效壓降固定人工費(fèi)用，為公司扭虧脫困提供有力支撐。

　　改革任務(wù)最繁重、時(shí)間最緊迫、壓力最突出的那段日子，顧晟始終沖鋒在前、任勞任怨，沒有豪言壯語，只有默默堅(jiān)守。他用專業(yè)可靠贏得信任，用務(wù)實(shí)作風(fēng)樹起標(biāo)桿，用實(shí)干實(shí)績踐行著服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展的職責(zé)使命，為打造航天晨光“一心三力”人才高地貢獻(xiàn)力量。