一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。一年來，面對改革發(fā)展新形勢新任務(wù)，航天晨光各級黨組織和廣大黨員追光奮進、破浪前行，在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理等各條戰(zhàn)線上勇挑重擔(dān)、沖鋒在前。為進一步加強基層一線先進典型選樹宣傳，在公司改革發(fā)展的攻堅時期更好發(fā)揮身邊榜樣的示范引領(lǐng)作用，現(xiàn)策劃推出“追光先鋒”系列報道，展現(xiàn)公司“兩優(yōu)一先”和優(yōu)秀黨員突擊隊的先進事跡和精神風(fēng)貌。一人之光雖微渺，眾人追光終成炬，讓我們以榜樣為鏡，向先進看齊，在公司改革發(fā)展實踐中踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力推動航天晨光實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

化工機械分公司

黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 向“新”而進破浪行

　　一年來，化工機械分公司（以下簡稱分公司）黨總支始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞航天晨光改革發(fā)展工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力增強黨組織政治功能和組織功能，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。2025年，分公司完成訂貨7.5億元，超額完成目標(biāo)任務(wù)，全年回款7.1億元，創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展成效不斷顯現(xiàn)。

　　強化政治引領(lǐng)，筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)“壓艙石”

　　分公司黨總支始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把“第一議題”轉(zhuǎn)化為“第一行動”。扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，開展2期讀書班，2次專題研討，黨組織書記講授專題黨課，各級黨組織開展政績觀大討論，落實“三個對照”查擺問題12個，拉條掛賬推進整改整治，在深學(xué)細悟篤行中引導(dǎo)黨員干部以正確政績觀擔(dān)當(dāng)作為。

　　積極落實航天晨光改革發(fā)展部署要求，在重大改革舉措中，有效發(fā)揮黨組織作用，平穩(wěn)推進產(chǎn)業(yè)整合、組織調(diào)整、人員配置等工作，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　著力人才培育，鍛造實干擔(dān)當(dāng)“生力軍”

　　分公司黨總支積極踐行“人才新質(zhì)化”理念，依托技能大師工作室、師帶徒、傳幫帶等載體，大力培育一專多能復(fù)合型創(chuàng)新人才。近年來，分公司一批先進集體和個人競相涌現(xiàn)，技術(shù)室斬獲獲評集團價值創(chuàng)造“十佳班組”、江蘇省“工人先鋒號”，沈威獲評南京市創(chuàng)新工作室領(lǐng)班人，王濤榮獲獲評南京市勞動模范，曹文政獲評集團公司特級技師，人才梯隊建設(shè)成效持續(xù)顯現(xiàn)。

　　堅持融合賦能，激活改革發(fā)展“新引擎”

　　錨定專精特新，分公司黨總支積極探索黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點，推動基層黨組織和黨員在市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、精益改善戰(zhàn)場上發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。使命引領(lǐng)“市場特色化”開拓，分公司連續(xù)四年成為國家管網(wǎng)集團主力供應(yīng)商。組建氫氦市場開發(fā)黨員突擊隊，攻堅液氫、液氦罐式集裝箱研發(fā)攻關(guān)，成功拿下產(chǎn)業(yè)化首單，助力破解我國能源領(lǐng)域“卡脖子”難題。

　　組織賦能“技術(shù)專有化”攻堅，跨部門設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，聚力破解技術(shù)瓶頸，全年攻克技術(shù)難題71項，完成零部件統(tǒng)型優(yōu)化8項，圍繞氫用壓力容器、交變載荷密封等核心課題持續(xù)攻關(guān)，構(gòu)筑差異化技術(shù)壁壘。先鋒帶動“流程精益化”改善，成立精益攻堅黨員突擊隊，勞模工匠牽頭專項改善，聚焦流程堵點系統(tǒng)破題，全年采購成本壓降超500萬元，壓降非關(guān)聯(lián)存貨81.84萬元，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程56項，實現(xiàn)降本197萬元。

　　全面從嚴治黨，筑牢清正廉潔“防火墻”

　　分公司黨總支壓緊壓實全面從嚴治黨責(zé)任，常態(tài)化開展警示教育，落實集體廉潔談話，逐級簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書與廉潔從業(yè)承諾書，營造風(fēng)清氣正干事氛圍。扎實開展基層黨支部書記述職評議，壓實黨建責(zé)任。

　　深化網(wǎng)格化管理，推動網(wǎng)格建設(shè)與精益班組建設(shè)深度融合。緊盯安全、保密、廉潔關(guān)鍵領(lǐng)域，常態(tài)化開展紀律提醒，推動黨建工作嵌入科研生產(chǎn)最小單元，把風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。班子成員、黨員骨干下沉網(wǎng)格班組，傾聽職工訴求，用心用情用力解決急難愁盼。認真履行黨委巡察、審計反饋問題整改主體責(zé)任，堅持“一把手”帶頭領(lǐng)辦，建立問題清單臺賬，狠抓整改落地見效，做好成果轉(zhuǎn)化運用。

　　新征程上，化工機械分公司黨總支將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，不斷推動黨建工作和中心工作深度融合，以實干擔(dān)當(dāng)奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。